作者|欧阳伟康编辑|韩洪刚魅族Note8来了，而魅蓝消失了。10月25日晚，在一场名为“魅族Note8新品发布会暨魅族X8首销会”的在线发布会上，魅族CMO兼高级副总裁李楠正式发布魅族Note8。在发布会过程中，李楠将Note6称为Note8的上一代产品，但不知有意或者无意，李楠略去了两款产品型号前的品牌名：前者其实还叫魅蓝，而后者已经是魅族。从配置来看，魅族Note8配备高通骁龙632处理器、6英寸全面屏、1200万像素500万像素后置双摄像头……配置符合千元机的表现，却少了一些魅蓝Note系列往年带来的惊喜。售价上，4GB64GB版本的魅族Note8售价为1298元，位于此前发布的魅族V8和X8之间，同样是魅蓝Note系列的传统价位。随着魅蓝**产品系列Note系列正式划归魅族，或许魅蓝品牌手机产品线也将迎来自己的终点。魅族Note8魅蓝将“死”魅蓝是魅族一块砖，哪里需要往哪搬。在魅族需要扩大出货量、跟上红米带起的高性价比互联网手机潮流时，魅族推出魅蓝品牌。而到了魅族整体都需要调整的时候，魅蓝作为子品牌无疑是要服从魅族品牌整体规划的。这个规划，可能是魅蓝品牌不再推出手机产品，转向音频、IoT等其他产品线，也可能是将原有魅蓝产品划至魅族品牌下，魅蓝品牌另有他用。魅蓝品牌发布于2014年12月23日，正处于魅族接受阿里巴巴5.9亿美元投资的前夜。魅蓝品牌和阿里的5.9亿美元投资一起，开启了魅族从“小而美”正式转型大众品牌的大门。2015年，魅族手机销量2000万部，相比2014年同比增速超过300%，贡献**的正是两代魅蓝Note和魅蓝手机。此后，魅族整体出货量在2016年达到2200万部的颠覆后开始回落，GFK数据显示，2017年魅族整体出货量已经下滑至1681万台。拯救魅族出货量的措施之一，就是将魅蓝、魅族重新合并。奥维云网高级研究经理张金阳认为，魅族合并魅蓝更多的是为了盈利考虑，“继续运营两个品牌从人力与财力投入的角度上看对魅族已并非最优选择。后续在单品牌运营的情况下魅族可以花费更多的资源在自身品牌形象的重新树立和多产品线的运营上，单一品牌在内部管理与宣传上会有更大优势。”而魅蓝手机的消亡也早有征兆。李楠在魅蓝6T发布会上在5月29日发布魅蓝6T之后，魅族先后发布了魅族16th系列、魅族V8、魅族X8等多款机型，其中魅族V8起售价为799元，与魅蓝6T相同，并且在包装盒一角还有曾经传闻将作为魅蓝独立logo的“mblu”字样，而在魅族X8的发布会上，李楠更是口误将“魅族X8”说成“魅蓝X8”。种种迹象表明，魅蓝的产品线已经被魅族吸收，作为独立手机品牌的“魅蓝”很可能将不复存在。在魅族社区中回应网友关于“魅蓝系列被砍”的疑问时，魅族创始人黄章含糊地表示，“未来我只出两个系列手机产品：魅族旗舰系列和国民手机系列。”而魅族Note8最早被提及的一个宣传点便是“国民拍照手机”，隶属黄章口中的“国民手机系列”。这像是魅蓝手机的“死亡宣告”。黄章攻略魅族终究是黄章的魅族，他可以允许魅族拿到投资后蒙眼狂奔，在2016年一年发布10款魅蓝手机，也可以为了将魅族拉回自己想要的赛道而放弃魅蓝。魅蓝的“独立”和“死亡”也都源于黄章对魅族架构的调整。在黄章2017年2月宣布重新出山打造梦想机后，魅族于当年5月进行了组织架构改革，成立魅族、魅蓝、Flyme三大事业部，李楠出任魅蓝事业部总裁。在魅蓝事业部成立后，坊间一度有魅蓝能否成为下一个荣耀的讨论。李楠也透露过一系列关于魅蓝独立发展的规划，比如寻找独立品牌、开线下店、突破价格上限进军2000元市场、与魅族保持不同的设计语言避免套娃等等。不过黄章显然不是任正非，李楠治下的魅蓝仅仅发布4款新品便被收回设计权。2018年3月21日发布的魅蓝E3是最后一款由李楠主导的魅蓝手机，在这之后魅族迎来了长达数个月的震荡：4月公司内讧、15系列发布，5月再度架构调整、魅蓝魅族两个事业部重新合并，6月人事变动，杨柘转任CSO，李楠接任CMO，负责市场中心，同时魅族联合创始人白永祥开始淡出管理层。而在人事调整的2天前，黄章在魅族社区表示，“这么多年我没管公司就是个错误。我回归也是对前几年公司策略和人事的否定。预计到明年我才能彻底的把公司运行到我想要的轨道上来。”以往魅蓝手机经常在配置层面给用户惊喜，所付出的代价之一便是成为网友调侃的“魅蓝真旗舰”：魅蓝手机在保持不错竞争力的同时却在一定程度上盖过了魅族品牌高阶产品的风头。这是魅族不愿意看到的。重新梳理产品线后，魅族有效解决了这一问题，从魅族16th系列发布开始，吸纳魅蓝之后的魅族各条产品线基本不再有内部打架的情况。在放弃了魅族、魅蓝双品牌面向不同年龄段的用户群后，黄章试图用“追求源于热爱”的魅族品牌囊括所有目标用户。这在中国智能手机市场上并不容易。魅族将往何处去如今的中国智能手机市场上有两类厂商活得很好，一是大而全，比如华米OV，产品线足够丰富，资金实力足够雄厚，消费者兴趣在哪，就可以把产品铺到哪；二是小而美，比如一加，不乱花钱，只做旗舰机，国内海外两手抓，足够养活自己。最尴难受的则是魅族这样夹在中间的第二梯队成员。一方面，魅族需要足够多走量的产品来维持自身的体量，另一方面，在遭遇了Pro7系列的挫败后，魅族势必在创新技术研发投入上更加谨慎。由原先魅蓝产品更名而来的魅族V8、X8、Note8属于前一种情况，魅族16th系列则是后者。只是魅族16th系列、X8在上市后到遇到了不同程度的量产难题，16th系列发布两个月后仍未实现量产，X8则是将首销时间一再延后。这给魅族今年的成绩单蒙上了一层阴影。市场研究机构赛诺的2018年Q3手机销量数据显示，2018年第三季度，魅族销量仅为189万部，同比下降53%，下降幅度在前9名中仅次于金立，甚至要超过三星，与此同时，魅族的市场份额也下滑至1.8%。如果将时间范围扩大到1~9月，赛诺数据显示，魅族前三季度总销量仅为810万部，虽然排名第7，但与第6名小米的差距已经扩大到近3000万部。张金阳对表示，“头部集中的根本原因在于全球智能手机近两年出货增长大幅降低，在快消电子品这类需要依靠数量降低成本的行业内，头部集中意味着行业平均成本的下降。”张金阳称，目前的六大品牌均在资本、渠道、技术、甚至生态链进行了大量的积累，尤以技术和生态链壁垒对魅族这样的小品牌非常难以跨越。向前一步，等待魅族的是华米OV等头部厂商的残酷挤压，这不仅需要魅族花精力研发16th系列这样的旗舰机，更需要魅族Note8等走量机型的支撑。向后一步，魅族可以选择回到“小而美”的状态，但体量已经膨胀至千万级的魅族却未必愿意这样做，毕竟回到“小而美”，智能手机市场大鱼吃小鱼的战争也不会停歇。张金阳认为，魅族需要经历数年寒冬，等待智能机下一个出货爆发点，依靠市场整体的增长带动自身出货数量的增长，从而寻找破局之法。第一手机界研究院院长孙燕飚也认为：魅族需要收缩，学会做减法。他称，“今天探讨魅族的问题已经不是探讨发展的问题，而是探讨生存的问题。”如何平衡16th系列所属的“梦想机”和魅族Note8所属的走量机之间的关系，将决定魅族下一阶段的方向。不管如何，在市场寒冬中，活下去，才有希望。

　　倾翻式靠搅拌鼓倾翻卸料，而非倾翻式靠搅拌鼓反转卸料。

　　搅拌机带叶片的轴在圆筒或槽中旋转，用以混合或揉和物质使成所需稠度的机器。搅拌机分为好多种，有强制式搅拌机、单卧轴搅拌机、双卧轴搅拌机等等。注意事项：搅拌机及自动供料机，必须把里面清洗干净，尤其是冬天，这样能延长寿命。

　　编者按：本文来自“第一财经”，作者：林志吟，。酝酿多时的全国药店分级管理有了新的实质性进展。11月23日下午，商务部对外发布了关于《全国零售药店分类分级管理指导意见（征求意见稿）》公开征求意见的通知，拟进一步指导规范零售药店分类分级管理工作，这意味着，零售药店行业即将开启新的大变局。征求意见稿显示，根据现行法律法规，按照经营条件和合规状况，将零售药店划分为三个类别：一类药店可经营乙类非处方药；二类药店可经营非处方药、处方药（不包括禁止类、限制类药品）、中药饮片；三类药店可经营非处方药、处方药（不包括禁止类药品）、中药饮片。经营条件和合规状况包括零售药店的药品质量保障能力、药学技术人员配置和行政处罚记录等内容。商务部表示，零售药店分类分级管理是加强药品流通行业管理的基础性工作，也是深化医药卫生体制改革的重要举措。近年来，依据商务部和国家药品监管局相关政策要求，部分地区陆续开展了零售药店分类分级管理试点探索，对于促进零售药店规范化经营、推动药品零售行业转型升级、提升药品流通监管效率、保障公众用药安全发挥了积极作用。但也存在管理标准不统一、工作推进不平衡、协调联动不到位、结果应用不充分等问题。“全国药店数量庞大，但药学服务能力参差不齐，行业呈现‘多而散’局面，增加了监管难度。推行分级管理，可以抬高行业的门槛、逼迫药店升级，同时也将淘汰部分不合格的药店出局。此前，大家都在谈论‘医药分家’，为什么医药分家不了，其中一方面跟药店承接能力、资源配套跟不上也有一定关系。”广东医药零售行业协会秘书长刘桂春对第一财经记者表示。《2017年度食品药品监管统计年报》数据显示，截至2017年11月底，全国共有药品经营许可证持证企业47.2万家，其中批发企业1.3万家；零售连锁企业5409家，零售连锁企业门店22.9万家；零售单体药店22.5万家。其中，零售连锁企业门店是首次超过零售单体药店。整个药店行业呈现连锁化、集中化趋势。在业内人士看来，药店分级管理一旦在全国推开，将加剧行业洗牌，行业集中度进一步加强，另外起到铺路承接院内处方药外流作用。值得注意的是，已有个别省份以及地级市在试点药店分级管理。据第一财经记者了解，此次商务部出台上述征求意见稿前夕，也一度率队到广东进行调研、取经。不过，不管是广东，抑或是全国，药店分级管理要真正推行，药师、执业药师的缺口问题仍有待解决。按照商务部的征求意见稿，零售药店的分类标准，药师或执业药师的配备数量是关键一环。如其中要求：一类零售药店要配备至少1名药师及以上职称的药学技术人员；二类零售药店要配备至少1名执业药师（经营范围包括“中药饮片”的还应配备至少1名执业中药师）和1名药师及以上职称的药学技术人员；上述人员配备与门店经营范围、经营规模相适应；三类零售药店要配备至少2名执业药师（经营范围包括“中药饮片”的还应配备至少1名执业中药师）和2名药师及以上职称的药学技术人员；实行网上集中审方的药品零售连锁企业门店，可视为配有1名执业药师；上述人员配备与门店经营范围、经营规模相适应。“执业药师和药师这块目前缺口是挺大的，因此对企业来说，要满足征求意见稿提出的要求，挑战并不小。推行药店分级管理，目的是使得药店职能回归，回到药品、药学服务上，但推进需要一个渐进的过程。”广东省医药零售行业协会执行会长郑浩涛也对第一财经记者表示。按照征求意见稿的目标，到2020年，全国大部分省市零售药店分类分级管理制度基本建立；到2025年，在全国范围内统一的零售药店分类分级管理法规政策体系基本建立。