4、检查传动离合器和制动器是否灵活可靠，钢丝绳有无损坏，轨道滑轮是否良好，周围有无障碍及各部位的润滑情况等。

　　编者按：本文来自战略合作区块链媒体“Odaily星球日报”（公众号ID：o-daily，APP下载）快速，现阶段公链最为迫切的目标。如果区块链真的能带来价值互联网，必然需要能承载如此使命的公链。然而现实是，这样的一条公链仍未出现。最为成熟的两大公链**和以太坊，其每秒最高处理的交易分别只有7笔和25笔，这样的速度无法满足商业应用的运行。Odaily星球日报最近接触到的公链项目ThunderCore（白皮书）认为，实现高速的关键在于共识算法。ThunderCore的**科学家ElaineShi从区块链出现之前开始，给我们解释“共识协议的历史”。她介绍，传统的PBFT和Paxos等共识算法，主要用于Google和Facebook等大型互联网企业内部分布式系统的服务器同步，只要你的网络有足够的带宽，这些协议都非常快。不过这些传统协议本身非常繁琐，在有大规模节点的情况下并非**方案。中本聪发明的区块链技术利用数学实现了突破，用不同于传统的方式达成了共识。Elaine总结，“最长链形式共识”的优势在于简单和健壮（robust）；缺点则是低速和耗能。简而言之，目前仍未出现理想中的大规模共识协议。ThunderCore尝试合并上述两者的优点，设计出新的共识算法，命名为Thunderella。先来解释“传统”的部分，也就是ThunderCore的快速通道。Elaine借用了一个非常有趣的场景来阐述这个过程，这个传统的网络就像复仇者联盟内部（委员会），需要选出一个leader。假设选举已经完成，大家选出了V神作为leader，他们的任务是对接下来的交易做验证和确认。leader的任务是给所有人广播特定序列号对应交易，并收集大家返回的验证，只要有达到三分之二的人确认，交易即可被写入区块。假设这群人里面有小于三分之一是坏人，且leader也算是好人，每一轮大家对特定序列号都可达成共识，并不断往前推进。可是，一旦leader是坏人，他可以不发交易，或者给不同人发不同的交易，导致共识无法达成。也就是说，这个系统现在失效了。Elaine解释，在传统协议中，一般有两个通道，正常通道（simplenormalpath）和恢复通道，一旦正常通道崩溃了，就得利用恢复通道（complicatedrecoverypath）实现正常工作。然而，传统协议的恢复通道非常繁琐，以致于Visa的区块链提供商目前直接放弃了实现恢复通道，这意味失效后需要人工同步并重启正常通道。Thunderalla的做法是，在正常通道（快速通道）失效时，节点会退回（fallback）到慢速链上工作。相当于在正常环境已经被攻陷时，退回到一个简陋但安全的地方讨论，选出新领导。慢速链可以使用PoW和PoS的任意一条公链，目前ThunderCore使用的是以太坊，未来希望设计一条基于PoS的公链。那么，如何发现快速链失效了呢？Elaine解释，这就需要收集证据。快速通道会定期生成链上哈希值，签名后发送给慢速链，这写哈希值就像心跳一样，给慢速链提供了快速链工作情况的检查点。要是慢速链检测到，链上已经生成了好几个区块，但是快速链上却未定时发来哈希值，就会发现有问题。这时，委员会停止在快速链上签名，并就快速通道上的记录达成共识，然后统一到慢速链上工作，选出新leader之后可以回到快速通道上。Elaine总结，上述共识机制的设计，使得恶意的leader最多只能让记账变慢。“在正常情况下，交易在2-3秒内就能被确认。在最差的情况下，也不会比今天的区块链差。”所以leader就像一个加速器（accelerator），协调快速通道中的记账。在7月5日与DoraHacks合办的发布会上，ThunderCore的测试网络目前已经上线，外界可以通过注册申请白名单参与测试。Elaine表示，测试网络在部署100个节点、仅有单一分片的情况下，能达到1000TPS。现阶段，测试网络中快速通道的加速器，依然是ThunderCore自身部署。未来ThunderCore希望实现去中心化，以投票形式选出，并支持多个加速器。由于快速通道使用的是传统共识协议，Elaine表示需要在性能和去中心化之间平衡，同时做优化，未来设想是约500个节点。至于新节点的加入，未来会先需要在慢速链中申请，满足一定条件后才能加入快速通道（委员会）。具体的方案团队已经研究出来，将会在近期对外公布。“不太准确来说，我们会选那些持币比较多的节点。”当然快速通道对配置和网络的要求很高，先验证配置是必须的。Elaine还强调，虽然节点在两条链中切换工作，但开发者在外部只看到一条单一的链(asinglelinearlyorderedlog)。因此，Thunderalla协议可以支持EVM这样在链状结构(linearlyorderedlog)上才能工作的智能合约虚拟机。开发者如果觉得以太坊性能不够，原来的DApp不需做什么改动，就可以直接在ThunderCore的平台上继续运作。团队方面，ThunderCore现有超过30人，常驻硅谷。**科学家兼联合创始人ElaineShi是康奈尔大学计算机系副教授（AssociateProfessor），毕业于清华大学本科，获得卡耐基梅隆大学硕士和博士。她也是IC3（加密货币和合同倡议组织）的联合创始人。除了上述的委员会选举之外，Elaine表示她还正在尝试从经济系统的角度理解加密货币系统的健壮性。另一位科学家ProfessorRafaelPass也任教于康奈尔大学计算机系。CEOChrisWang是卡内基梅隆大学（CMU）计算机科学博士，是社交游戏公司Playdom共同创办人，也是阿里巴巴、Glasssdoor、Flipkart的早期投资人。我是Odaily星球日报编辑卢晓明，探索真实区块链，爆料、交流请加微信lohiuming，烦请备注姓名、单位、职务和事由。

　　编者按：本文来自微信公众号“RET睿意德”（ID：retweixin），。2016年年底，RET睿意德中国商业地产研究中心在全国范围内选取了1390家快闪店作为研究样本，通过详尽的数据分析，全面研究了快闪店模式在国内的起源、发展和影响，报告一经推出，就引起了强烈的反响。报告显示，中国快闪店业态从2015年进入“快车道”速度开始，每年的复合增长率超过100%。如今，2017年已经过去大半，“快闪”从新鲜的生面孔变成了熟知的老朋友，今年有更多品牌加入了快闪的行列，在这个百花齐放的时候，他们到底用了什么玩法脱颖而出？玩创意、推新品、做技术，搞联名，方法越来越多样，维度越来越广泛，只有想不到，没有做不到。在快闪这场竞赛中，独立新品牌、熟知的大众品牌、电商，甚至到**品都纷纷涌入。但事实上，这是一场无法判定输赢的比赛，毋庸置疑的是，这些创新的想法正在帮助品牌们跨过审美疲劳的危险期，承担起线下反哺线上的重责，预示着实体商业从主要出售商品到围绕营销走向体验式个性化服务的方向。小睿回顾了2017年以来席卷全球的快闪风潮，选出了最值得关注的几组案例。说到底仍是创意的比拼品牌在开设快闪店的时候才能挣脱货架的束缚，玩起变身魔法。把那些敢想没法做的脑洞在快闪店里尽情释放，除了满足消费者个性化体验的需求，也充分证明品牌先锋时尚的营销设计理念。VETEMENTS“干洗店”从来不屑于循规蹈矩的VETEMENTS于今年2月在美国洛杉矶开设了名为“DRYCLEANING”的快闪店，制造爆款设计从来都是行云流水，玩起快闪创意自然不在话下。这家“干洗店”一眼望去就如同是我们常去的干洗店一般，但事实上这是洛杉矶老牌潮流店Maxfield改造后的模样。一比一的真实细节还原搭建，VETEMENTS这种“认真的玩酷”才是让消费者忠实买单的原因。可以看到店内所有新款的衣服都套在透明干洗店塑料袋内，在封口处挂着经过设计的票据。店中央放了一台从纽约运来的自动轨道，这些新品被一律悬挂在铁架上。现场可以买到活动限定系列产品，分别是330美元的T恤与875美元的帽衫，除此之外，还发售与**工装鞋履品牌Dr.Martens联名的10孔皮靴。CommedesGarcons“黑市”川久保玲作为快闪模式的鼻祖级人物，早在2004年开出品牌游击快闪店，创造了销售神话之后，她仍在不断给品牌簇拥者们带来**鲜的想法。今年3月29日，川久保玲带着CommedesGarcons在东京表参道GYRE的地下，开设了一间名为“黑市BLACKMARKET”的快闪店。这间店为期一个月，在这天之前并未透露很多信息，仍然有大批品牌粉丝陆续前来。围绕“黑市”的名字，将店铺做成了一个黑色的大盒子，在“盒子外”印着倒置的“blackmarket”的特制logo标牌，店铺内部也均以黑色为主：黑色玩偶、黑色商品，一眼望去就被瞬间吸引。不仅店铺设计特别，其中售卖的商品也都是极为罕见。这30多种商品，包括15件精选的90年代经典单品的复刻，都是品牌粉丝们奉为“神作”的CommedesGarcons的产品历史中的亮点设计。**品牌与电商想来点不一样Chanel的CocoCafé限时咖啡店从新加坡、多伦多、东京开到上海，让消费者近身接触了原本高高在上的“Coco**”，这里小睿不再展开。可以看出，Chanel刷爆网络的快闪店利用消费者在互联网用“社交货币”的回报方式，通过精心布局的营销手法呈现出不同的面貌。原本就极具影响力和客源流量的**品牌以及电商，今年都是怎么玩的？LVxsupreme每座城市都来了上千人LVxSupreme的快闪店，在北京、洛杉矶、伦敦、巴黎、迈阿密、首尔、悉尼、东京等八个城市，于当地时间6月30日开幕，至7月13日结束。在店铺的创意上没有VETEMENTS和CommedesGarcons的新思路，但因为本身就是话题爆点，以至于在这些城市里，都引来了上千人的粉丝彻夜排队，购买那些从4000多元人民币一件的T恤，到40多万的皮箱。令人咋舌的价格其实细想并不为过，毕竟这样的联名是双方粉丝都意料之外的。而在这些人当中有人是单纯的为了这个系列而来，有人则是瞄准了“转卖”的商机。难得作为首发地的北京，就迎来了大量的粉丝前往捧场。因为采取了先到先得的排队措施，而不是日地区的抽签制度，可以看到“黄牛”们的排队。而当店内现场将一人多卡的限购措施改为一人一卡之后，引发了排队“黄牛们”的不满，让现场的情况一度发生混乱，导致了提前结束。沃尔玛要你亲自来看看“新鲜”沃尔玛旗下的在纽约曼哈顿开了一个线下快闪杂货店。以“新鲜”的营销概念为主题，想吸引人们不仅通过屏幕，而是亲自走进店内看到品牌出售的食材。和零售概念空间Story合作推出的快闪店铺内也都设计出了“新鲜”的样貌，以绿色和原木色为主色调，出售各类生鲜、厨房调料和精品食物。除此之外，也推出科技类的厨房产品，比如带有音箱和搅拌机的饮料冷藏箱和连接手机、内置镜头的智能烤箱等等，平均价格在38美金左右。该快闪店的另外两个亮点是应用了科技采集数据和举办相关活动。据说在地板内应用了热感技术来监测不同区域的人流量，通过数据分析以便改善陈设。并推出活动和讲座，邀请了厨师和餐厅老板甚至造型师，分享内容不局限于烹饪调酒类的厨房事，更有生活方式和创业思维的不同方面，想要展示线上生鲜电商的创新思路。2017年快闪必备新科技VR的风潮与快闪风潮在零售业中齐头并进，在期间限定店内感受一把品牌与高科技的结合，是提升体验的新办法，而科技的应用也不止于此。GentleMonsterxNordstrom时尚VR美国的高档百货Nordstrom从2013年开始了快闪计划，先后合作了Aesop、WarbyParker、Vans、AlexanderWang和Nike等品牌。今年年初，他们又与创意时尚的韩国眼镜品牌GentleMonster联手打造了快闪店。这家快闪店是双方共同设计打造，GentleMonster则展示了男士和女士眼镜框各40副，还会推出6副期间限定款式的眼镜。为宣传这次的快闪店，Nordstrom引入了360度的视频虚拟技术，所有光顾GentleMonster首尔旗舰店的朋友们都可以体验一番VR技术的魅力，消费者可以用这个装置体验GentleMonster在首尔和上海的旗舰店。Buick与新款车一起推出新理念这件玻璃屋光搭建就花费了一个月的时间，采用轻量化、可回收的环保绿色建材，通过太阳能光伏板供电、房屋雨水收集系统循环生活用水。室内提供四种不同房屋场景模式选择，支持全屋智能语音控制和App远程监控，而同时，新款的VELITE5增程型混合动力车被摆放在屋子旁边，以“非常清洁的、与人生活贴近”的思路推出。这间特别的屋子提供入住，别克**在一个月内就收到约1.3万条入住申请。这样的营销方法，也显示出别克想要打造不一样的品牌概念的思路。我们在生活中需要仪式感来纪念特别的时刻，而快闪就像是品牌为消费者带来的某种仪式感，推出新的理念与创意，同时收获消费者的好奇心与亲近。利用人们对于短暂的新鲜事物的迷恋心理，偶尔来点不一样的调味。让我们继续期待接下来的快闪店，还会出现哪些好玩的创意。

　　7月20日九部委联合印发《关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁市场的通知》，从机构、房源、平台、金融等方面落实加快发展租赁市场的多项细则。在金融政策方面，《通知》要求各地加大对住房租赁企业的金融支持力度，针对租赁企业回款慢等特点，鼓励金融机构加大对租赁住房项目的信贷支持力度，向住房租赁企业提供符合经营特点的长期贷款和金融解决方案等。但是从发展现状来看，金融在以长租公寓为代表的住房租赁领域中并没有形成一个相对完善的体系，两方面原因使住房租赁企业普遍陷入融资难的困境。一方面，住房租赁企业一般只有物业的经营权，而没有产权，质押难导致融资难；另一方面，住房租赁回报周期长也令投资人不愿将过多的资金一次性压在长租公寓等租赁住房项目上。为解决房产租赁与金融的接轨难题，房总管目前构建了在自有租房消费场景之上的房产租赁金融投资服务平台，主要为长租公寓等住房租赁企业提供多种适宜的金融产品。之前报道过房总管，房总管曾获得“有赞”创始人白鸦和中宽宏运的数千万天使轮投资，累计已完成近亿元融资。房总管在长租领域采取了B2C模式，一方面向B端提供一套公寓管理SaaS系统，另一方面向C端提供了房屋租赁交易平台，将SaaS系统与交易平台数据打通，在线实现了租房交易的全流程管理。在房总管CEO林当清看来，单纯一套SaaS系统很难做出有效的增值服务，而且租房市场太大，在一个领域做深才是正确的企业发展方向，要能从根本上解决行业的痛点，而目前租房市场的痛点已经逐步转向交易当中资金的缺失。一方面“押1付3”的付租方式对于刚入社会的年轻人有较大压力，另外一方面公寓方在规模扩展时对资金有大量需求，但是银行又不会轻易贷款，银行类金融机构的资金得不到，因此能够结合公寓现有产品特性而提供的金融服务就变的尤为重要。在金融产品上线后，房总管建立了S2B2C模式，这里的S指的是供应链金融服务，具体要做的就是为B端提供金融产品。具体来看房总管金融业务涵盖租约金融、租房消费金融、供应链金融、公寓投资以及财富管理，直接针对公寓经营中所面临各种资金链问题而展开，解决公寓发展中在房源扩展、装修、家具家电配置、日常运营等方面可能遇到的资金问题，房总管金融目前重点推广租约融资和ToB的租金分期业务。资金来源主要是两个方面，一个是类似房总管理财宝一样产品，用户购买理财宝，可以得到一定收益；二是直接发行P2P产品，对公众公开发售。可以说房总管金融通过平台运作，将租约收益合理打包为金融产品，为公寓企业提供融资服务，为普通投资者提供投资理财服务。当然，金融服务必须建立在风控体系之上，才能发挥资金流的预期效果。房总管交易平台的数据和交易监控可以作为金融风控体系的依据，通过租约收益保证、租约收益监管、租约第三方托管合作、第三方催收团队合作四大方面，以此缩短风险链，减少系统性风险。在S2B2C模式下，目前房总管形成的盈利模式有三个，一个是金融服务；一个是SaaS系统定制开发或特定功能模块收费；第三个是大数据精准营销，例如房源置顶、广告投放、租客数据精准分析等模式。林当清认为，互联网金融只有在场景之中才能发挥作用，具体的场景才会产生场景下的需求点，而且这种需求的满足必须发生在可掌控的场景范围之内。金融本身产品放贷条件高、周期长，如果再缺乏了与业务的紧密结合，就难以切入公寓的最痛处，再因能够紧密链接业务流的风控手段缺失，很容易造成骗贷、坏账，业务难以持续。试想一下，如果支付宝离开了淘宝、财付通没有了微信、京东金融脱离了京东商城，哪一个还能够健康地存在？缺乏自有消费场景的金融，很难拥有长久的生命力。房总管的场景就是B2C的公寓租赁交易平台，所以房总管在推行金融产品同时要求B端使用房总管的SaaS系统。但不论是SaaS还是金融服务，为B端提供的一定得是一个方案级的解决方案，想仅用一个模块当敲门砖，再发展其它模块，是没有办法更好地衔接服务的。