从国内玻璃市场整体环境来讲，玻璃产业已经严重产能过剩，我们之前说行业饱和，但大企业在竞争上不见丝毫减弱，也就助长企业在整体布局上的失误，没有做到居安思危，理性分析玻璃行业、房地产业、能源等形势。盲目扩张增加产能，以行业地位来占领利润市场，由此就造成严重产能过剩，使激烈的竞争市场再加风霜。 再次市场同质化严重，原片企业在狭小的市场进行激烈缠斗，产品均可被替代，唯以降价作为竞争资本，随之而来的就是利润再无压缩空间甚至亏损殆尽。其次玻璃行业面临内忧外患。 外患在于房地产在近几年的低迷表现使得行业直接遭受面击，生产企业在尚有一线希望的时候绝不会轻易停产，产品无法有序进入市场，供多于求。 内忧一方面在于近几年原料成本的增加；另一方面劳动力的升值使得企业再负重压。多数企业处于资金链高度紧绷状态，对于部分企业而言，再多加一颗稻草就面临垮塌。而行业向前走必须剜去烂肉。 由此玻璃行业在未来3-5年内会洗牌速度将会加快。 风起时，根基稳固才能屹立不倒，久经沙场的企业便会借“风向”而行，2016年对于玻璃企业又有哪些是顺势“东风”呢？ 1、创新求变。如果2016年的企业仍抱着“守株待兔”的销售思维，那他就接近下一个被淘汰出局的名单。 如今企业迫切需要一些创新性的“坚船利炮”来躲避同质化以及市场的残酷“漩涡”。需要有更多的颠覆性运作模式和思维方式来开辟新天地。从沙河玻璃网近两年浮法玻璃报价走势就可看出，浮法玻璃市场价格不断徘徊在成本线上，对一个只以单一浮法产品为主要成本支撑的企业来说，一旦行业寒冬来临，企业必将遭受重创。 最大限度的节约成本，响应国家政策使用节能环保的材料与技术，长久的压缩成本是其一，更需要的是产品向多元化、高仿附加值方向发展，更多的将人、财、物力投入到产品研发与设计中，以核心战斗力应对市场挑战，寻找固本之源。 2、服务价值链完善。 近期洛玻、旗滨等企业开始转战其他玻璃市场形成差异化发展。未来这一发展趋势将会延续，在产品高度同质化的行业中，要想区分差异，服务无疑是一个很好的切入点。 随着互联网的线下服务的需求加大，越来越多的企业重视服务的导入，从专业配套的物流运输到实施全程保障的保险参与，再到零散订单配送到家的细致服务，易玻商城结合迅玻物流以及中国人财保险的交易链条模式，将“买”玻璃形成完成产业服务行为。未来这种配套式的的服务也会在业内推广展开，形成服务驱动产品的销售模式。 3、电商渠道更加激烈。 互联网给行业带来的冲击无疑是巨大的。近几年不少企业企图通过电商来扭转战局。 2016年，除了典型的传统营销外，商家销售的渠道也将多元化。大宗商品电商化给整个行业提供一个新的发展道路，在利润极低的状态下可有效减少行业分割。线上交易平台的作用将使玻璃行业更加深入地审视电商发展策略，利用电商进行线下客流的疏导，最大程度地发挥互联网的广泛传播及市场广泛作用。电子商务销售渠道也将迅速进入市场。 　　玻璃行业走到现在，需要行业人士清醒的认知所处的位置，所要选择的方向，以及使用方法，在对市场了解的状态下顺势而为，理性发展。 玻璃毛细管_石英玻璃毛细管_石英玻璃仪器_金坛市华晶石英玻璃厂http://www.jshjbl.com/