1、工艺装备管理现状及存在的主要问题 三维柔性焊接平板工装管理的主要内容是将工装设计、制造过程中涉及到的时间信息、人员信息、物料信息等联系在一起，协同工作并将业务流程纳入规范的流程控制中。目前主要存在以下问题。 1)公司工装库存信息缺少统一管理，信息无法实现共享。公司目前没有一个合适的平台集中管理各个分厂工装信息，各单位只对各自工装进行管理，工装信息不共享，管理自动化程度不高，信息检索、库存统计和控制等极其不便。 2)各分厂工装管理业务模式不一致，流程不规范，工装账目管理混乱，效率低下。 公司各分厂工装管理“各自为战”，管理制度不一致，不便于企业级的统一管理而且工装信息手工记账，数据检索不便，容易出现录入错误。 3)工装的管理决策更多依赖于经验，缺乏历史数据的支持工装的管理决策包括确定工装投制数量和选择供应商等。目前公司未实现对工装库存信息的统一管理和对工装供应商供货历史信息的管理，无法实现工装库存成本的分析和控制，也不能对工装供应商进行更有效的选择。 因此，目前的管理方式己不适应现代生产高效率、高速度的需要，必须寻求更好、更有效的管理手段。开发工装管理信息化系统变得尤为重要。 2、工装管理信息化系统建设目标 为解决三维柔性焊接平板工装管理工作中遇到的上述问题，构建一个的信息化管理平台一工装管理信息化系统，并采用如下应对方案。 1)建立统一的工装管理入口，实现企业内所有工装管理标准化作业，将各分厂工装工作集中管理，协同作业。 2)建立企业级的工装数据库，实现工装信息的数字化保存和数据的统一管理，保证库存信息在企业内部方便、快捷的流通和共享。 3)分析、优化工作流程，建立对应工作流程的各功能模块，通过模块控制使工装数据能够沿着规范的流程运行。 4)将影响供应商选择的如报价、制造效率、质量等数据进行记录，作为供应商选择的决策依据。 5)通过访问权限控制策略和网络安全策略来保障工装数据安全与网络安全。 6)根据以上方案构建的工装管理信息系统，将能完成工装的请制、计划、维修、复制、报废等业务的管理和信息查询，实现工装信息的流通和共享，并支持各种报表的生成。 经理热线：13931732545 13931775420 联系人：张经理 网址